企业培训是培训优秀员工，而不是优秀人才

在互联网时代，随着企业的快速发展，对人才的需求也在增加，中国企业也开始越来越重视培训。但是，许多公司尚未正确定位其培训。首先，让我们来看看著名的定位专家Trout先生在美国公司培训方面的情况。著名的定位专家Trout先生说，美国和中国的公司培训大不相同。在美国，公司培训大致分为三个阶段：该阶段的代表是Covey，称为ldquo。 middot，自卡内基以来最炙手可热的自我完善顾问。他的“高效率人才的七个习惯”在中国也很畅销，自然也有关于该主题的培训和其他产品。科维的要旨是：“要发挥全部潜能，您需要树立自己的性格。因此，这个阶段可以称为“性格训练”。第二阶段的代表是罗宾斯（Robbins），他是名人，他将在烟雾弥漫的追逐阶段进入训练阶段。他的著名训练是UPWmdash，mdash，ldquo，释放您的内在能量，其中的内容之一是受训者赤脚步行穿过热木炭。罗宾斯的观点是：您可以以正确的态度做任何事情。例如，走过热木炭，关键是态度，这需要很少的技能。因此，这个阶段可以称为“态度训练”。现在，美国训练已经进入了mdash，mdash，ldquo，情绪训练的第三阶段。所谓的情感训练就是将那些克服失明，瘫痪或其他生死考验的人介绍给演讲者，以鼓励员工克服一切困难。中式训练和美式训练的区别在于顺序是相反的。首先，从这个阶段开始，请思考一下那些身体残障并且在各地都能成功举报的人。除了“中国式”培训外，情感培训是独创的（当时还没有进入市场经济）。个性训练和态度训练都借鉴了美式训练的成功经验。一些中国公司还从美国聘请培训师进行培训，这些培训通常包括“有趣”的内容，例如人际关系游戏和角色扮演，这些都是出于商业背景。铁岭中（中国）的专家认为，现在许多培训似乎很有效，但是许多培训对企业来说是浪费时间。如果员工想走热木炭和玩游戏，请让他们花费时间并花费自己的钱。公司的培训费应该用来培训更好的员工，而不是更好的人，应该是有效的，不是好玩的，因此公司培训应该以公司的业务策略为指导，重点是提高员工的岗位能力和心理素质。企业不应依赖培训机构，而应在培训机构的帮助下建立自己的培训系统和培训师。因此，铁应在为企业制定培训计划时，首先会针对公司开会进行系统的研究，并为不同的人群设定不同的主题。即使是同一主题的培训，在不同公司的培训也完全不同。这就是为什么Tieying的定制培训一直在市场上很受欢迎的原因。亲爱的先生，欢迎来到铁岭（中国）官方网站！如果您想了解有关员工培训，公司管理和其他相关信息的更多信息，可以通过以下方法找到解决方案：1）单击右侧的ldquo，在线咨询按钮，可以与我们的专家和老师在线咨询，，2）网站上有一个“ ldquo”，在搜索框中输入您感兴趣的关键字，并搜索相关内容，3）扫描“ ldquo”，在右侧添加QR码并添加好友，可以咨询我们随时随地的专家老师，4）您可以拨打我们的ldquo全国咨询热线023-8695956918623306808进行咨询，